Preview

Voor zijn seminar MBA in één dag deed Ben Tiggelaar samen met Management Team onderzoek naar de meest brandende vragen van ondernemers, managers en leidinggevenden. 
Waar ligt een ondernemer wakker van? Wat vindt een leidinggevende lastig?

Dat onderzoek leverde een lijst van 28 vragen op.

Met dat lijstje in de hand las Tiggelaar (met zijn team) alles wat los en vast zit in de moderne bedrijfskundige literatuur. Meer dan 8 meter managementboeken spitten ze door. En met succes!

Ze vonden antwoorden op deze vragen. Antwoorden waar je echt iets mee kunt.

Vuistregel:
Wanneer heb je iets aan MBA in één dag? Heel helder: als minimaal 10 van deze vragen relevant zijn voor je, mag je deze dag eigenlijk niet missen. Je doet er zoveel nieuwe kennis op. Een buitenkans!

De 28 vragen uit MBA in één dag

Vragen over: Leiderschap
1. Hoe stimuleer ik de motivatie en betrokkenheid van collega's?
2. Hoe vind je de balans tussen mens- en taakgericht managen?
3. Hoe neem ik mensen mee in aanpassing, verandering, innovatie?
4. Hoe geef ik kritiek? Hoe stuur ik op een goede manier bij?
5. Hoe houd ik koers, hoe overwin ik de waan van de dag?
6. Hoe kan ik minder controleren en meer loslaten, echt delegeren?
7. Hoe ga je om met verschillen op de werkvloer?

Vragen over: Organisatie
8. Hoe kan ik de samenwerking in mijn team verbeteren?
9. Hoe zorg ik voor betere samenwerking tussen afdelingen?
10. Hoe zorg je voor meer zelfsturing, meer zelforganisatie?
11. Kan het met minder regels, management en vergaderen?
12. Wat betekent nieuwe technologie voor organiseren?
13. Hoe zorg ik dat processen beter, soepeler gaan lopen?
14. Hoe stimuleer je ondernemerschap, groei, initiatief?

Vragen over: Strategie
15. Hoe houd ik bij wat er allemaal gebeurt in de wereld?
16. Hoe maak je de juiste keuzes? Hoe weet je of je strategie werkt?
17. Hoe krijg ik medewerkers en klanten mee in mijn verhaal?
18. Kun je nog plannen maken voor jaren vooruit of is dat voorbij?
19. Hoe spelen we in op disruptie in onze markt?
20. Hoe werkt marketing anno nu?
21. Heeft een bedrijf een 'hoger doel' nodig?

Vragen over: Verandering
22. Waarom mislukken zoveel implementaties?
23. Hoe krijg ik mijn collega's mee in verandering?
24. Hoe ga je om met weerstand of bewuste tegenwerking?
25. Kun je het dagelijkse werk en innovatie tegelijk doen?
26. Hoe begin ik met een verandering? En hoe pak ik door?
27. Wat zijn bewezen, positieve aanpakken die wél werken?
28. Wat moet ik zélf veranderen in mijn aanpak?

Laatste keer MBA in één dag - Waarom?

Na 15 jaar stopt Ben Tiggelaar met MBA in één dag. En dat terwijl de zalen nog steeds vol zitten en de beoordelingen nog steeds hoog zijn. Dat roept vragen op. Brandende vragen. Ben Tiggelaar beantwoordt vijf vragen over de laatste keer MBA in één dag.

1) Je stopt met MBA in één dag, waarom?

“Ik wil ruimte voor nieuwe projecten. In mijn hoofd en in mijn agenda. Nieuwe seminars, nieuwe boeken en meer focus op mijn eigen achtergrond: gedragswetenschap. Maar ik ga nog één keer voor een heel gaaf MBA in één dag-seminar. Het wordt een knallend afscheid van een geweldig programma.”

2) Hoe verklaar je het succes van het programma?

“Als ik naar de evaluaties van deelnemers kijk, dan zie ik twee hoofdlijnen. Mensen die iets hebben gestudeerd op het gebied van management of bedrijfskunde, zien het als een hele gave opfriscursus. Ze hebben nu de ervaring en in één dag frissen ze hun vakkennis weer op. Maar er is ook een groep die oorspronkelijk een andere achtergrond heeft – technisch, medisch, financieel, noem maar op. Deze mensen zijn later manager geworden en willen graag een snel overzicht van wat er te koop is op dit gebied. Ze hebben weliswaar veel werkervaring, maar willen meer structuur, overzicht en praktische theorie.”

3) Je hebt voor MBA in één dag honderden boeken gelezen, welke is je het meeste bijgebleven?

“Het meeste bijgebleven? Dat is moeilijke vraag. Ik ben zelf erg onder de indruk van het werk van Peter Drucker, omdat hij meer dan een halve eeuw geleden al wees op de maatschappelijke verantwoordelijkheid van managers en bedrijven. Maar als ik echt móet kiezen, ga ik voor Stephen Covey, The Seven Habits. Ook omdat ik ervan overtuigd ben dat de ontwikkeling van ‘goede gewoontes’ essentieel is voor leiders. Eén keer een leuk idee hebben is niet genoeg, maar het gaat erom wat je elke dag doet als leider. Wat je elke dag doet bepaalt wie je wordt.”

4) Wat is dé trend voor het komende jaar in jouw ogen?

“Ik ben enorm gefascineerd door de menselijke kant van innovatie. Hoe stimuleer je de creativiteit van jezelf en van anderen? Wat is er nodig om nieuwe technologie positief toe te passen? Hoe creëer je een klimaat in je bedrijf waarbinnen mensen durven experimenteren en veranderen? Dat soort vragen zijn volgens mij essentieel en in veel bedrijven onderbelicht. Het gaat hier om de kern en om het hart van innovatie”

5) Hoe doe jij dat eigenlijk: altijd maar bijblijven terwijl je het zelf ook druk hebt?

“Ik heb heel veel geluk… Ik moet, of beter: ik mág elke week een column schrijven over ontwikkelingen op het gebied van werk en management voor NRC. Daarvoor houd ik, samen met mijn researchers, in de gaten wat er speelt op het gebied van onderzoek en in de managementliteratuur. Bovendien, door mijn lezingen en onderwijs word ik voortdurend geconfronteerd met echte vragen uit de praktijk. Ook dat helpt enorm.”

Wat zeggen de deelnemers?

MBA in één dag is één van de succesvolste formules van DenkProducties en Ben Tiggelaar.  Meer dan 20.000 mensen namen deel aan dit seminar. Zij gaven gemiddeld een 8,3. Benieuwd naar hun reacties? Bekijk de reviews hier.

5 vragen over MBA in 1 dag